Online Seminar Moderationstechniken

Mit Christel und Thomas Overmann    

Die fünf Schritte zu einer erfolgreichen Moderation

• die Moderation inhaltlich vorbereitendie
• Moderation organisatorisch vorbereiten
• Moderationsmethoden und -mittel nutzen
• Moderationsabsätze gestalten
• mit außergewöhnlichen Moderationssituationen umgehen

Moderationstechnik ist ein Sammelbegriff für Verfahren, sie haben alle ein gemeinsames Ziel:

• Besprechungen effektiver zu gestalten
• Vorschläge zu bewerten
• gemeinsam Problemlösungen zu erarbeiten
• alle in den Entscheidungsprozess einzubeziehen

Als weitere gebräuchliche Bezeichnung für Moderationstechnik ist die Metaplan-Technik bekannt. Auch sie hat das Ziel, das Arbeiten in einer Gruppe effektiv zu unterstützen. Die verschiedensten Methoden, die sich für unterschiedliche Zielsetzungen eignen, wurden entwickelt, um:

• Meinungen zu ermitteln
• Ideen zu sammeln
• Vorschläge zu bewerten
• Vorgehensweisen festzulegen
• Ergebnisse festzuhalten
• Aufgabenverteilung in einer gewissen zeitlichen Struktur zu gewährleisten

In letzter Zeit ist in vielen Unternehmen die Notwendigkeit der Einbeziehung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Planung und Entscheidungsfindung offensichtlich geworden, angesichts zunehmender Flexibilität von Problemstellungen und fortschreitender Spezialisierung.

Moderationstechniken lassen sich besonders effizient bei allen kreativen Gruppenprozessen anwenden. Bei der Erarbeitung von Prozessen und Produkten und der Lösung von Problemen und Konflikten im Bereich der Bildung ist die Moderationsmethode unverzichtbar geworden.

Moderation wird damit zu einem wichtigen Hilfsmittel, wenn es gilt, gemeinsam Änderungen zu erhalten, auch um aus Beteiligten Betroffene zu machen. Dies dürfte ein zentrales Ziel vieler Massnahmen zur Organisations- und Personalentwicklung sein. Und damit wird auch die Bedeutung der Moderationsmethode deutlich: von der Effizienzsteigerung von Besprechungen bis zur Unterstützung von grossen Organisationsveränderungen. Also eine Methode mit vielen nützlichen Anwendungen.

Zielgruppe

Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte, die Besprechungen leiten oder eine Moderatorenrolle übernehmen. Für alle Führungskräfte im Networking, um die Mitarbeiter oder Kunden schnell und sicher über Veränderungen zu informieren.

Dauer des Trainings:

14 Tage Virtuelles Treffen: jeden Tag ein Trainings- Schritt in schriftlicher Form und dazu Aufgaben alle 3 Tage Sprechstunde, im Chat alle 5 Tage Treffen im Schulungsraum 

Zeitaufwand:

täglich ein bis zwei Stunden

Investition:

280 €

Teilnehmerzahl:

bis 10 Personen

Voraussetzung:

ein Computer mit Headset-DSL
Keine weiterenVorkenntnisse nötig